Transformation RH

Les entreprises sont régulièrement amenées à adapter leur organisation et leur stratégie RH en fonction d’un certain nombre de facteurs : plan de développement et de croissance de l’entreprise, innovations technologiques, évolutions légales, etc.

La réorganisation de la fonction RH a comme objectif principal de positionner la fonction RH comme un véritable Business Partner de la direction générale.

Advyteam vous accompagne dans la définition de la trajectoire d’évolution de votre organisation RH, afin de permettre à la fonction RH de :

  • Accompagner la stratégie de développement et le succès de l’entreprise dans le respect de ses valeurs et de sa culture
  • Améliorer sa productivité
  • Maîtriser ses coûts de fonctionnement

Intelligence RH

La fonction RH doit satisfaire de plus en plus aux exigences de performance et de productivité, d’où la nécessité de la  piloter sur la base  de données et faits réels mesurés.

Advyteam accompagne ses clients et les aide à garantir leur efficience en réduisant le coût de fonctionnement des processus RH et en développant d’autres plus innovants et performants en utilisant des méthodologies éprouvées (Lean Six Sigma…)

Notre valeur ajoutée se concrétise à travers les points suivants :

  • L’analyse approfondie des politiques et processus RH, du SIRH ainsi que des outils actuels de pilotage.
  • L’identification des indicateurs RH les plus pertinents (paie, gestion administrative, absentéisme, développement RH…)
  • La conception et mise en œuvre des Tableaux de Bord RH ainsi que vos outils de reporting.
  • La formation des collaborateurs sur les outils mis en œuvre ainsi que sur la mesure et l’interprétation des indicateurs RH.
  • La mesure de la performance des processus et des outils RH en utilisant la méthodologie Lean Six Sigma..
  • L’optimisation des outils et processus RH et amélioration de leurs performances.
  • L’identification des besoins RH cachés et des services RH prioritaires.
  • La formation des collaborateurs sur la méthodologie Lean Six Sigma et sur les outils d’engineering des processus RH.

Audit RH

La fonction RH doit satisfaire de plus en plus aux exigences de performance et de productivité. Advyteam accompagne ses clients afin de garantir l’efficience de la fonction RH et le meilleur service rendu. L’audit de l’efficience de la fonction RH se décline selon trois axes :

  • La capacité de la fonction RH de répondre aux enjeux stratégiques de l’organisation
  • La capacité de la fonction RH de proposer des services adaptés aux besoins des clients internes (collaborateurs/managers/direction)
  • L’organisation de la fonction RH pour vérifier si elle est correctement dimensionnée et correctement staffée (nombre de postes, compétences nécessaires, etc.)

Chaque activité de la fonction RH est ainsi étudiée sous plusieurs angles. Le diagnostic conduit à la proposition de plusieurs scénarii et trajectoires d’amélioration.

Pour chacune des trajectoires proposées, nous réalisons l’évaluation de la mise en œuvre en termes de coût, de ROI prévisionnels et d’impact organisationnel, en vue d’un arbitrage sur un choix d’organisation pérenne et partagé.

Optimisation des processus RH

L’enjeu des directions de ressources humaines est d’ajuster les politiques et les processus RH aux orientations stratégiques de l’entreprise et de répondre aux demandes des responsables opérationnels.

Dans ce cadre et afin de répondre aux besoins de ses clients, Advyteam a développé une approche transversale processus faisant intervenir les différents acteurs dans l’organisation de nos clients. Notre méthodologie d’optimisation des processus RH se décline selon les étapes suivantes :

  • La cartographie des processus existants.
  • Le diagnostic de performance des processus existants, principalement sous l’angle d’un ratio service rendu ou résultat attendu ou temps passé.
  • Les préconisations des scénarii d’amélioration
  • Modélisation et mise en œuvre des processus RH cibles.

Lean RH

Dans un contexte économique compétitif, l’enjeu des directions de ressources humaines est d’ajuster les politiques et les processus RH aux orientations stratégiques de l’entreprise et de répondre aux demandes des responsables opérationnels. Attirer les talents, les impliquer et les fidéliser pour une efficacité collective requiert une démarche participative pour la définition de processus optimisés et adoptés par tous. L’approche Lean ou Lean six Sigma se base sur le principe de mobilisation de chacun pour établir un constat de la situation actuelle, des pertes ou inefficacités au quotidien et d’identification des leviers ou moyens de les réduire via la mise en place de standard.

Dans ce cadre et afin de répondre aux besoins de ses clients, Advyteam  a développé plusieurs offres de lean RH faisant intervenir les différents acteurs dans l’organisation de nos clients.

  • Lean RH – Organisation performante
  • Lean RH – Optimisation des processus
  • Lean RH – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Politiques RH

Dans un contexte de compétitivité de plus en plus accrue, la capacité à attirer, motiver et fidéliser les collaborateurs devient un élément crucial au cœur de la stratégie des entreprises et des organisations.

L’élaboration de politiques et systèmes RH alignés sur la stratégie de l’entreprise est un facteur de stabilité et de performance de l’entreprise. Advyteam vous accompagne pour définir vos politiques RH et les mettre en cohérence avec la stratégie de l’entreprise :

  •  Développement RH (Formation, GPEC, etc.),
  •  Rémunération et avantages sociaux,
  •  Gestion administrative (Externalisation, centre de services, etc.),
  •  Recrutement et Marketing RH (Identité et marque employeur, etc).

Digital RH

Marque Employeur

Le premier défi est d’attirer les talents dont l’entreprise a besoin dans un contexte fortement concurrentiel : la gestion de l’image de l’entreprise – sa marque employeur- devient indispensable. A l’ère du web 2.0, les réseaux sociaux, blogs et forums permettent à tous de s’exprimer n’importe où, n’importe quand et sur n’importe quel sujet, y compris : l’entreprise. Pour construire ou reconstruire sa marque employeur 4 dimensions sont à prendre en compte:

  • L’identité: ce qu’est l’entreprise réellement,
  • Le discours de l’entreprise: ce que l’entreprise dit d’elle,
  • Le discours des salariés: ce que les salariés disent de l’entreprise,
  • Le discours du public: ce que le public dit de l’entreprise.

Nous vous aidons à contruire votre marque employeur:

  • En définissant ses attributs en fonction de vos objectifs et particularités,
  • En conciliant ces 3 composantes qui peuvent souvent diverger: le vécu, le voulu et le perçu,
  • En précisant le rôle de chacun des acteurs de la marque employeur: la direction générale, les managers et les RH.

Recrutement social

Le métier de recrutement est en pleine révolution aujourd’hui. Les recruteurs sont tenus de développer et entretenir des communautés de candidats, pour construire des relations sur la durée, prendre le temps de connaître les candidats potentiels, leur faire connaître les différents aspects de l’entreprise, identifier ceux dont les valeurs correspondent à la culture d’entreprise et augmenter les chances d’un recrutement réussi, grâce à une meilleure connaissance de leurs cibles.

Les réseaux sociaux offrent aujourd’hui cette possibilité, qu’il s’agisse de réseaux directement liés à l’emploi comme LinkedIn ou Viadeo ou de réseaux grand public comme Facebook ou Twitter, tous ces supports constituent potentiellement une partie de la sphère RH 2.0.

  • Comment tirer profit des opportunités offertes par le web 2.0 en matière de recrutement?
  • Comment développer une présence RH efficace sur les réseaux sociaux?
  • Comment construire une stratégie de recrutement efficace sur les réseaux sociaux?

Notre méthodologie a pour objectif d’apporter un conseil à forte valeur ajoutée pour construire une stratégie digitale RH efficace et cohérente, en complémentarité avec votre stratégie RH.